为全面贯彻落实集团年度经营目标，推动重点跟踪项目加快落地，10月15日至16日，湖北工建召开2025年年度重点跟踪项目调研会。湖北工建党委委员、副总经理金全勇出席会议，党委委员、副总经理夏彩霞主持会议。

会上，各分子公司及区域公司主要负责人就当前重点跟踪项目的进展情况作系统汇报。集团公司领导及各职能部门负责人围绕项目推进中存在的难点和关键问题进行深入分析和精准指导，为项目顺利落地提供了有力支撑。

会议就第四季度经营重点工作提出要求：

一是要加强协同，构建“四位一体”经营机制。深化总部投资经营中心、区域公司、事业部／子公司以及各项目部构成的“四级经营”体系建设，优化和规范项目推进流程，明晰各方职责，提升整体效率。

二是聚焦关键环节，提升项目全过程推进效能。要扎实做好项目资源统筹，紧盯关键节点，强化要素保障，及时发现并解决推进过程中的堵点、难点。

三是加强督查督办，压实项目跟进责任。对重点项目实行“周跟踪、月总结”的督办机制，确保各项工作落到实处，全力推动项目在年底前顺利落地。

此次调研会的召开，为湖北工建重点跟踪项目的推进注入了强大动力。下一步，各分子公司、区域公司将在集团党委的坚强领导和各部门的支持指导下，凝心聚力、攻坚克难，确保全年经营目标圆满达成。

湖北工建投资经营中心、财务管理中心、风控法务部负责人，各分子公司、区域公司主要负责人参加本次会议。