为全面复盘项目经济运行情况，持续提升项目盈利水平与履约能力，落实成本管理目标主体责任，有效控制成本，增强团队核心竞争力，10月16日，湖北工建商务部组织召开2025年三季度经济活动分析会。湖北工建党委委员、副总经理张鹏出席会议，商务部部长张宇主持会议。

会上，成本管理中心商务部、招采部、设备物资部分别汇报三季度所属业务完成情况和问题通报。武南学府家园项目、茅箭区智慧物流园项目等8个项目分别从项目概况、形象进度分析、效益情况、各板块情况、分包策划实施、风险梳理、存在问题及解决方案等方面逐一进行了汇报，详细介绍成本和收入的配比情况，分析其盈亏的主要原因及下一步工作的改进方向，梳理上季度经济活动分析会上提出的问题，制定有针对性的措施，确保经济活动分析会成果高效转化为实践效能。

在交流研讨环节，各单位提出了宝贵意见，坚持以问题为导向，切实发现和分析在项目成本管理中的薄弱环节。

张鹏对各单位以及项目的经济活动分析工作给予了充分肯定，他指出：

一是招采管理方面，要持续强化体系化建设，相关制度能切实运用到项目一线；要丰富集采运用场景，集采价格须体现业态差异性；要重视A供应商评价及遴选工作，提前布局战略合作工作；要提升招采效率，重视成本的前端管控，充分发挥主观能动性，共同推进项目招采工作的提质生效。

二是设备物资管理方面，要全面落实集中采购结果，确保应用到位；要着力推广无人值守智能地磅系统，提升物资验收效率与规范性；要强化周转材料的专业化管理；要建立区域材料价格信息的常态化收集与发布机制；要合理配置项目物资管理人员，确保岗位、人员、能力“三到位”。

三是商务管理方面，要围绕“精准育才、高效用才、动态发展”构建闭环体系，聚焦商务岗位的核心需求，打造“懂业务、善沟通、能决策”的复合型人才；要精准平衡“对上”与“对下”的结算策略，对上结算聚焦“主动出击、高效回款”，保障企业现金流，对下结算需立足“长远合作、年度稳定”，实现双向共赢；要高度重视过程确权工作，即时固化权益、动态规避风险，定期复盘检查，保障项目合法合规推进，保障企业核心权益稳定无虞。

湖北工建成本管理中心相关负责人及相关业务人员，各成员单位成本条线分管领导、部门负责人及相关业务人员，相关项目的项目经理、商务经理参加会议。